电器行业案例--宁波亿创电器有限公司

admin 2021-08-18 22:23 电器行业



公司简介:
     宁波金利达灯饰有限公司是一家集生产灯具、电器、注塑、城市照明工程设计、施工、安装、调试的技术密集型企业,并已率先通过了ISO90012000国家质量体系认证。公司目前占地面积2万多平方米,员工100多人。
     依托“金利达”品牌产品的优势,以精益求精的管理理念,结合采用国内外各种优质品牌的电光源产品及先进的照明技术,并与上海灯具研究所、上海亚明、飞利浦公司强强联手,已先后完成许多较有影响的重大照明工程项目,形成了技术、设计、联合、服务及市场“五位一体”的发展格局。深受众多用户的青睐和好评。公司生产的灯饰和电器产品长期出口到美欧国家,并分别通过*UL认证及欧洲TUV等认证。
产品概述:
① 公司主要生产三防灯,护栏灯,湘灯等灯具产品。产品按订单生产,部分压铸件会做半成品库存,以外贸为主,内销为辅,市场竞争激烈;
② 常规在做的成品有近千种,而且每年都有新产品研发。订单之间会有BOM更新,包材、印刷等变更。BOM数据维护工作量大;
③ 生产工艺中压铸,五金,抛光,喷塑,装配等为自制,部分电镀,SMT等外协,模具基本上是自己生产。生产过程管控任务繁重。
原信息化情况:
     最早是一款财务软件在用,主要管仓库与财务数据,后来由于市场竞争日益激烈,公司及时调整战略,开始内部整顿、变革,重点想把业务体系、计划体系等管控起来,以提升内部效率,节约制造成本,经反复筛选,而后找了一家专门做定制开发的软件公司合作,由于对方缺乏经验,也没有完整落地的产品体系,完全是“摸着石头过河”,导致项目上线过程中反复修修补补,最终双方都失去信心,项目宣告失败。
与高格的故事:
20091023日,在其供应商(高格老客户)的强烈推荐下与高格相识;
20091027日,确定高格为其潜在合作方之一(三家备选软件公司之一);
2009113日开始,高格正式给对方做售前调研、规划、软件模拟;
20091118日,与高格签订合同,并通过四个月时间成功上线;
与高格合作至今,利用信息化受益的同时,也不断优化、提升管理,携手共进。
现信息化情况:
     已建成以ERP为核心的基础资料管理、进销存管理、计划管理、生产管理、工艺工序管理、工资管理、品质管理、账款管理 。
未来信息化规划方向:
     手机端应用,条码管理(扫码进出库),目视化看板(物料保质期以看板的方式预警、提醒),成本管理。
目前,宁波金利达灯饰有限公司已建立起以ERP为核心的信息化体系,具体包括:
1、   科学、标准的基础资料体系:
流程清晰,定岗定责,组织架构明确;基础资料规范,一物一码、BOM、工艺路线等基础信息已全面完善。
 权限根据职能规划,重要数据进行保密,例如金额、客户等。
2、 规范、敏捷的业务流程体系:
采购可跟踪到货进程,采购到期提醒;销售可跟踪:成品库存及生产情况,订单出货情况,及销售到期提醒。
进出库制度规范,账实相符,可实时查询成品、配件、原材料等可用库存;有安全库存提醒,采购可根据安全库存下达采购订单。
真实的应收应付账款自动生成。
3、   综合、平衡的计划体系:
计划体系完善,可根据内部计划(订单) 、 BOM 、可用库存,自动下达采购计划和生产指令,并且可以实时跟踪,灵活调整。
4、 灵活、可控的生产体系:
产品齐套率分析,通过生产进出,可进行生产过程报废及合格率统计。
通过生产日报,实现:工序良品率,工序不良品明细统计,生产进程跟踪到工序,计件工资自动生成。
生产号贯穿全过程,可追溯原材料,半成品,成品生产及采购过程,如有质量问题,实现追溯。
5、   全面、精细的质量体系:
品质有IQCIPQCFQCOQC,通过过程和完工质检录入,出厂检验报告自动生成,其它质检附件上传。
6、 实时、健全的运营体系:
老板报表,全公司跟资金有关数据的全汇总分析;MBO报表,通过全公司数据分析可得出经营状况趋势。
基于上面所有体系的建立,有了实时全面的数据支撑,接下来将逐步建立起公司目标管理体系与绩效考核体系。
总结:基础资料完善,各部门数据打通,工作效率提高,有效降低了公司的管理成本与制造成本,公司整体的竞争力得到全面提升。

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